Das Produkt steht. Jetzt entscheidet sich, wie wir darüber sprechen.
Das ist kein Callcenter-Job. Keine Kaltakquise, keine gekaufte Liste, keine Quote pro Stunde.
Du kontaktierst Betriebe, die uns bereits kennen. Installationspartner, mit denen wir seit Monaten oder Jahren arbeiten. Sie wissen, wer Bees & Bears ist — sie wissen nur noch nicht, was wir gerade Neues für sie gebaut haben.
Warum es diese Stelle gibt: Wir bringen ein neues Produkt an den Start, das unseren Partnerbetrieben einen konkreten Engpass löst. Technisch ist es fertig. Was jetzt zählt, ist die Einführung — und die passiert nicht über eine Mail. Sie passiert in Gesprächen.
Deine Aufgabe: Diese Gespräche führen. Du bekommst eine Einarbeitung und einen Gesprächsleitfaden. Nach acht Wochen sollte auch dieser Leitfaden noch besser sein, weil du hundert Gespräche geführt hast. Wer nur die Liste abarbeiten will, ist hier falsch. Wer wartet, bis jemand den nächsten Schritt vorgibt, auch.
Wohin die Rolle wächst: Sie startet fokussiert: ein Produkt, ein definierter Partnerkreis, ein Gespräch nach dem anderen. Sie ist aber nicht als Telefonjob angelegt, sondern als Einstieg ins Partner Management — eigene Partner, Ende zu Ende, von Erstkontakt bis laufender Betreuung. Wie schnell das geht, hängt an dir, nicht an einem Kalender.
Konkret:
Das ist kein Callcenter-Job. Keine Kaltakquise, keine gekaufte Liste, keine Quote pro Stunde.
Du kontaktierst Betriebe, die uns bereits kennen. Installationspartner, mit denen wir seit Monaten oder Jahren arbeiten. Sie wissen, wer Bees & Bears ist — sie wissen nur noch nicht, was wir gerade Neues für sie gebaut haben.
Warum es diese Stelle gibt: Wir bringen ein neues Produkt an den Start, das unseren Partnerbetrieben einen konkreten Engpass löst. Technisch ist es fertig. Was jetzt zählt, ist die Einführung — und die passiert nicht über eine Mail. Sie passiert in Gesprächen.
Deine Aufgabe: Diese Gespräche führen. Du bekommst eine Einarbeitung und einen Gesprächsleitfaden. Nach acht Wochen sollte auch dieser Leitfaden noch besser sein, weil du hundert Gespräche geführt hast. Wer nur die Liste abarbeiten will, ist hier falsch. Wer wartet, bis jemand den nächsten Schritt vorgibt, auch.
Wohin die Rolle wächst: Sie startet fokussiert: ein Produkt, ein definierter Partnerkreis, ein Gespräch nach dem anderen. Sie ist aber nicht als Telefonjob angelegt, sondern als Einstieg ins Partner Management — eigene Partner, Ende zu Ende, von Erstkontakt bis laufender Betreuung. Wie schnell das geht, hängt an dir, nicht an einem Kalender.
Konkret:
- ANRUFEN, NICHT ABTELEFONIEREN: Du stellst das neue Produkt bei Bestandspartnern vor. Nicht Skript vom Blatt, sondern ein Gespräch, das beim Gegenüber ankommt.
- DEN PITCH WEITERENTWICKELN: Du merkst, welcher Einstieg funktioniert und welcher Einwand immer wieder kommt. Du behältst das nicht für dich, du änderst den Leitfaden.
- ZUHÖREN UND ZURÜCKSPIELEN: Was Partner am Telefon sagen, ist die ehrlichste Rückmeldung, die wir zum Produkt bekommen. Du bist die direkteste Leitung dorthin und nutzt sie.
- BEZIEHUNG STATT KONTAKTLISTE: Du übernimmst einen festen Kreis von Partnern. Nach drei Monaten kennen die deinen Namen, nicht unsere Rufnummer.
- SAUBER NACHHALTEN: Was besprochen wurde, landet nachvollziehbar in Hubspot, damit das Team damit weiterarbeiten kann.